創奇電氣生產部三車間開展提案改善總結分享會

為了做好資源合理利用，優化生產流程，節約生產成本，進一步鼓勵員工在日常工作中發揮主觀能動性，養成將想象力、創造力運用到工作業務改善中的良好習慣，5月份，浙江創奇電氣有限公司生產部三車間開展了為期一個月的提案改善活動。此次活動由三車間主任南祥國組織，車間全體人員共160人參加。

5月30日下午，三車間在行政七樓會議室開展了提案改善總結分享會。會上，本次優秀提案代表依次進行了提案改善分享，詳細闡述了各自提案的改善精神及思維模式。每個人分享的提案各有特色，主要側重于生產現場6S提升類、節省成本類兩個方面。隨后，車間主任南祥國對此次活動的優秀案例及2018年的重點改善案例依次進行了點評分析，并就如何持續推進提案改善工作對全體人員提出了要求：一是高度重視，全員參與，要求全員在做好本職工作的同時，發散思維積極發現，不斷改善工作中各方面存在的問題；二是持續改善、總結提升，車間將每月公示提案改善完成情況，發現并分享優秀案例；三是創先爭優、爭做標桿，全體員工應有競爭意識，保持工作活力，爭當優秀與標桿；四是成果分享、考核激勵，車間將通過會議、管理看板等多種形式進行優秀提案展示分享，對優秀提案改善參與人員進行獎勵。

會議最后揭曉了本次提案改善月活動的獲獎人員，并進行了頒獎。此次三車間開展的提案改善活動，旨在提升員工提案改善的實施能力，搭建起激發員工創造、實現自我價值的平臺，鍛煉并提升自我觀察能力和思維能力，塑造和改善積極向上的企業文化，為公司降本增效。