產品分類
05 September
2020
浙江創奇電氣有限公司 《2019年企業社會責任報告》
浙江創奇電氣有限公司
2019年企業社會責任報告
報告編寫說明
1. 報告簡介
《浙江創奇電氣有限公司2019年企業社會責任報告》回顧了浙江創奇電氣有限公司2019年所面臨的機遇與挑戰，披露了相關的社會責任實踐和績效。
2. 時間范圍
報告中的2019年均指2019財年。
3. 發布周期
本報告為年度報告。
4. 報告范圍
與浙江創奇電氣有限公司的業務范圍一致。
5. 數據來源
報告使用數據來自浙江創奇電氣有限公司2019年報，以及公司正式文件和統計報告。部門數據由于數據統計和口徑的原因，有不完善的地方。我們將在日后不斷完善數據指標統計系統，以保證將來提供更加全面的信息。
6. 指代說明
為便于表述，報告中“公司”、“我們”、“浙江創奇”或“創奇電氣”均指代“浙江創奇電氣有限公司”。
目 錄
浙江創奇電氣有限公司創建于1998年，總資產近4億元，在冊員工900余人。公司以低壓電器為主導產品，集研發、制造、營銷于一體，主要產品通過了CCC認證，暢銷歐盟、南美洲、俄羅斯等獨聯體國家、中東和東南亞等30多個國家和地區，連續多年位居溫州低壓電器產品自營出口前列，為中國低壓電器行業終端產品出口的領軍企業之一。
公司秉承“厚德向善，精益創新”的核心價值觀，歷經磨礪，業績卓著，先后榮獲“國家高新技術企業”、“浙江制造認證企業”、“浙江省綠色企業”、“浙江省高新技術企業研發中心”、“浙江省科技型中小企業”、“浙江省名牌產品”，“溫州市專利示范企業”、“溫州市企業技術研發中心”、“溫州市工業設計中心”、“溫州市名牌產品”，“樂清市市長質量獎”、“樂清市功勛企業”、“樂清市十佳雁蕩杯企業”等一系列榮譽。
在新的征程里，浙江創奇電氣有限公司肩負“讓安全用電步入智慧時代”的使命，以打造“國際領先的低壓電氣精益智造專家”為愿景，以低壓電器為主導、以創新發展為動力，全力以赴提升核心競爭力，為實現快速轉型升級、穩定健康發展，為促進區域經濟和中國工業電器行業騰飛持續貢獻力量。
一、責任聚焦
一個企業最大的社會責任，就是要讓公司健康發展，為社會創造更多價值。一家成功的公司會解決就業、繳稅、員工福利、環境保護等問題，同時為政府納稅，政府稅收又會通過多種方式完成相應的社會責任。
1.1 社會責任觀
隨著全球化經濟的不斷發展，可持續發展的理念已經成為許多國際型企業發展戰略的核心。支持社會公益事業，倡導社會環境的可持續發展，做負社會責任的企業公民，已成為企業公共關系的重要主題。在企業發展的過程中，我們逐漸認識到，公共關系策略不再是簡單地運用產品進行促銷，基于傳統營銷傳播觀念的公共關系已經遠遠不能適應時代潮流以及公眾對環保的需要，取而代之的應該是企業對社會責任的承諾與行動，它們不但應該融入企業的發展戰略，而且應成為公共關系傳播的出發點和著眼點。于是我們始終把“做負責任的企業”視為企業經營的長遠戰略，視為企業發展戰略的精髓，視為企業文化的核心基石。
企業社會責任不是口號，我們創立之初就確定我們是一個價值觀公司，沒有歷史，社會責任是無根的；沒有對未來的承諾，社會責任是短命的。多年來，公司始終堅持 “致力創新、共同進步、產業報國”的經營理念，以“厚德向善，精益創新”作為公司核心價值觀，以“回報股東、造福員工、奉獻社會”為宗旨，在履行企業社會責任中做了大量工作。
1.2 利益相關方
企業所有的利益相關者的利益都是通過企業共同愿景的實現來達成的。沒有共同的愿景，缺乏共同的信念，就沒有利益相關的前提。所以,認同共同的企業愿景和價值觀，是建設和完善企業與利益方關系管理體系的前提和基礎。
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利益相關方 |
責任與舉措 |
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股東與投資者 |
準確及時披露經營狀況和重大事項信息，提供合理投資回報，遵循責任經營和責任投資的基本原則。 |
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客 戶 |
提供優質的產品和服務；產品具有安全性和便利性；持續提升客戶滿意度；及時合規的信息溝通。 |
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員 工 |
維護員工合法權益；創造良好的工作環境；給予合理的待遇；提供教育和培訓，為員工創造發展空間。 |
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合作伙伴 |
實行公平采購；協助履行社會責任；建立相互尊重的合作關系；堅持誠實守信，維護企業的信譽。 |
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政 府 |
依法納稅，提供就業機會，帶動地方經濟發展。 |
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自然環境 |
推行綠色生產，實踐環保經營，倡導節能減排，開展水資源保護，改善自然生態系統。 |
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社區居民 |
參與社會公益活動，為社會可持續、和諧發展做貢獻。 |
1.3 責任體系
對利益相關者的法律責任，這一責任主要包括企業根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》等法律法規，對出資人、債權人、供應商、合作商、客戶、社區及其它社會團體等所有利益相關者必須遵守各類合同，按照法律規定進行利益分配，為社會提供最基本的產品和服務質量保證，不損害企業所在社區的合法權益，不影響其它社會團體的利益等內容。
對環境的法律責任，這一責任主要包括企業根據《中華人民共和國環境保護法》等法律法規，在生產經營活動中必須履行資源和能耗的節約標準，必須達到國家強制規定的污染排放標準，對不能達標的項目必須加強技術改造和污染治理，努力達到國家規定的各項環保標準等內容。
對員工的法律責任，這一責任主要包括企業根據《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規，必須為員工生產提供安全保障，必須按照國家政策保證員工的各項福利待遇，必須為員工辦理各種國家所規定的生育、失業、養老、疾病等基本社會保險等內容。
對社會的法律責任，這一責任主要包括企業根據《中華人民共和國企業所得稅法》、《中華人民共和國增值稅暫行條例》等法律法規，必須完成所得稅、增值稅等各種利稅上繳等責任。
二、戰略與管理
2019年,創奇電氣在保障安全生產、全年無事故的提前下，實現銷售收入3.59億元人民幣，同比增長15%。成品一次批交驗合格率98.34%，同比上漲0.58%。對于未來的發展，公司目前正在進一步規范各項經營管理工作，并聘請了券商律所進駐公司開展上市輔導工作，我們計劃在未來3年每年保持25%的業績增長，我們將盡最大努力堅定不移實現上市計劃。
2.1 堅定IPO發展之路，助推公司跨越發展
2019年創奇電氣重啟了上市準備工作，經過前期券商、律所、會計師事務對公司做的全面盡調結果，以及經股東會、董事會對公司現狀所做的判斷，公司在2020年要著重解決三個方面問題：一是歷史沿革問題；二是規范經營問題；三是經營業績問題。特別在經營業績方面，公司將通過溫州和嘉興兩個生產基地一體化經營、協同發展，助力創奇電氣實現業績騰飛，為實現成功“上市”邁出的關鍵一步。
2020年我們根據國家對上市公司的要求，繼續圍繞IPO開展相應工作，通過上市前的籌備和策劃工作，在各方面進行調整、整頓、規范，來促進公司在經營實業的同時，與資本市場逐漸接軌，讓資本經營為公司提高軟硬實力，助推公司跨越式發展。
2.2 持續聚焦優勢產業，做精做深低壓電器
黨的十九大報告關于“貫徹新發展理念，建設現代化經濟體系”中提到，必須把發展經濟的著力點放在實體經濟上，把提高供給側改革作為主攻方向。實體經濟是經濟發展之根基，制造業是強國之基。國家正致力于促進工業化、信息化、城鎮化、農業現代化，低壓電氣在電力行業、工業領域、房地產行業、城市軌道交通、電信行業有著巨大的需求空間，未來我們制造業、低壓電器產業仍大有可為。公司從成立至今一直將低壓電器作為主導產業，專注于斷路器系列產品，專注于國際大客戶開發，我們今后會聚焦、聚焦、再聚焦，在其他領域做“減法”，將資源集中在低壓電器產品的研發、制造、銷售上，將目標市場聚焦于國際國內大客戶上。
2019年，創奇電氣繼續專注于國際國內ODM/OEM業務，持續加強深化與IEK公司的合作，提高產品質量和客戶服務水平，深入挖掘其他業務，延伸產品線，擴大我司份額。同時，在繼續服務好老客戶時，還大力開發國際其他市場、國內市場，不斷培養出有發展潛力的第二個IEK、第三個IEK，進一步提升創奇電氣的制造實力和聲譽，力爭成為國內低壓電器的制造品牌。
未來三年，公司將加大中高端人才的引進和培養力度，加大智能軟硬件設備設施的投入力度，加大智能電器的研發和智能工廠的建設力度，加大市場營銷和自主品牌的建設力度，實現OEM/ODM業務走向自主品牌建設，打造屬于我們的自主品牌，從而擁有主導權、定價權、話語權，力爭成為“國內外知名的中高端智能電氣企業”。
2.3 創新市場營銷模式，樹立優勢品牌形象。
一直以來，創奇電氣對內對外而言，一直都是外銷出口的標桿企業，缺乏國內市場，更沒有樹立品牌。2019年開始，公司將著力打造自主品牌，以此擺脫單純依靠一兩個大客戶維系生存的外銷模式，要逐步實現雙重“雙輪驅動”的復合模式，即外銷、內銷雙輪驅動，高端ODM、自主品牌雙輪驅動。位于嘉興的明暉公司除培育好重大、高端國外世界500強ODM客戶外，還將打造國內外自主品牌作為中長期的重要任務，引進懂得營銷戰略規劃、營銷策略制訂、營銷模式定位、營銷渠道開拓、企業品牌建設的復合型人才，還要加強現有人員市場營銷能力的培育，多跑市場、多了解客戶、多向同行取經，多組織市場營銷專業知識培訓，打造一支有勇有謀、能征善戰的營銷隊伍，建立以市場需求為導向、以客戶需求為中心的營銷策略，規劃出科學合理的產品組合鏈，抓住與電器行業相關的發展機遇。同時，要建設多樣化的營銷渠道，既要有傳統的、也要有現代的，特別是在互聯網時代，我們如何借力互聯網，傳播自己的品牌、建設自己的渠道、挖掘市場的潛力，下功夫做好品牌建設，實現產品制造商向品牌運營商的角色轉換。
2.4 加大研發創新力度，提升企業核心競爭力。
隨著《中國制造2025》十年規劃的出臺及德國工業4.0高科技戰略，新一輪科技和產業革命已呼嘯而來，這場革命是以制造業數字化、網絡化、智能化為核心，它將給世界制造業帶來天翻地覆的變化。在這個“大眾創業，萬眾創新”的時代，我們要繼續堅持專一經營制造業，要想實現從制造到創造、從產品向品牌轉變，技術創新是我們的重中之重。實踐也證明，傳統產業不能固步自封，只有不斷進行技術創新、產品創造，才能老樹發新枝，永葆常新。
我們技術研發人員，必須具備較強的創新思維，還要有敏銳的市場洞察力，善于捕捉市場先機，要貼近市場、走近客戶，了解市場及客戶的需求，還要重點關注國際國內技術前沿信息，把握產品發展趨勢，為自己的創新帶來靈感。同時我們還要借力外部專業機構，推進產學研聯盟合作，與外部對口的高等院校、專業研發機構及技術行業協會建立交流平臺，取長補短。特別是在我們缺乏智能化、信息化相關技術經驗時，要充分利用外部資源，建立互利的合作關系，推進產學研聯盟，提高研發能力和速度，促進科技成果的轉化。
2.5 推進智能制造建設，推動生產制造升級
智能制造熱潮席卷神州大地，世界各國都加緊布局智能制造，搶占新一輪科技革命，這既是工業4.0熱潮的延續和“深度本地化”，又是《中國制造2025》推進過程中最大的熱點，這也預示著制造業發展即將迎來新紀元。創奇電氣把握這一重大機遇，制定智能制造的目標，積極學習各種智能制造新興技術，增加智能裝備、建立智能產線、推進智能物流，減少人工崗位，積極推進智能制造建設和應用，提高生產制造水平，降低用工成本，提升人均產值。
推進生產制造升級，要深耕細作、做專做精、傳承工匠精神。為世界500強公司做貼牌業務和生產制造，在當前及未來中短期內，仍將是公司賴以生存和發展的基礎，要加強技術支撐、供應鏈管理、制程控制，打造高質量、低成本、優效率的生產運行體系，精益化生產、精細化管理，以工匠精神用心對待每一件產品，對產品孜孜不倦的深耕，提高承接高端貼牌業務的能力，提高企業市場話語權和核心競爭力。
2.6 加強管理體系建設，逐步實現規范管理。
今天全球化市場的競爭，不僅僅是產品的競爭，更是融入了智慧的經營管理水平的較量，科學規范的管理制度和良好的運行機制對企業的發展起著不可估量的作用。公司正處于新時期轉型升級的關鍵時刻，加強管理體系建設、逐步實現規范管理是我們的當務之急。我們要根據實際，引進先進的管理工具、方法，建立一套適合自身的管理體系。
一建立目標管理體系。公司戰略規劃制定后，它只是中長期目標，是高度概況的綱要，無法指導我們開展具體工作，我們要建立目標管理體系，將它分解成職能子戰略、業務子戰略及目標實施路徑圖。各子公司根據目標實施路徑圖，從上至下分解成部門目標、崗位目標，各部門、各崗位根據工作實際需要，結合公司目標制定能落地實施的行動策略，形成閉環的目標管理體系，將公司目標與員工目標進行有機結合，最大限度保證實現公司目標。
二建立全面預算管理、成本管控體系。財務管理是企業的命脈，它滲透到企業經營的各個領域、各個環節、各個部門、各個崗位。而財務預算是財務管理的首要環節、也是成本管控的重要依據。因此，我們要建立全面預算管理、成本管控體系。我們要根據年度經營目標，組織制定科學合理的全面預算，還要對各個環節的成本進行監督、控制、分析，為公司提供決策參考。并建立財務風險預警機制，對經營活動中存在的財務風險，提出規避措施，降低風險。財務要加強成本分析和成本管控，我們所有員工在各自工作崗位上和各個工作環節都要有成本控制意識，創新管理工具、工作方法，降低內耗和浪費，還要提升工作效率和質量。降低成本并不是控制投入，而是要把錢花在刀刃上，該投入的，我們不僅要投入，還要加大地投入。
三加強信息化建設。在“互聯網+”、“工業化+信息化”相融合的時代，信息技術大大降低了企業的管理成本、提高了員工的工作效率，間接提升了企業的經營效益。公司在2019年全面實施ERP系統，多項管理流程實現了釘釘線上審批。
同時，我們還加強采購的源頭管理、庫存的優化管理、生產的過程管理、質量的全面管理，對采購、生產、質量、庫存齊抓共管，建立供應商考核評價機制、庫存預警機制，引進精益生產模式，導入全面質量管理。以此降低采購成本、提高產品合格率、降低存貨資金。并加強員工產品質量意識、生產成本意識，鼓勵員工多提改善建議，并結合現狀采納實施，在公司內形成產品質量人人有責、生產成本與我有關的氛圍，降低生產全環節的浪費。
2.7 創新績效激勵機制，建立利益共同體
企業與員工就好比土壤與種子，種子為土壤帶來生機勃勃的希望，土壤為員工提供成長的環境和條件，土壤沒有種子，便不可能擁有遍野豐收的美景，種子缺少沃土的滋養，便不可能茁壯成長，企業發展源于每個員工的勞動和價值創造，員工實現自我價值的過程，是企業蓬勃發展的過程。
我們在人力資源方面，創新績效激勵機制，打破“平均主義”、“吃大鍋飯”的現象，與員工形成“利益共同體”關系。調整組織結構，建立扁平化組織結構，破除部門圍墻、提高工作效率；開展工作分析，規范部門和崗位職責權限，使職責權限明確、有機統一；調整薪酬結構，建立按貢獻取酬的薪酬體系，多貢獻多得、少貢獻少得；推行績效管理，建立以業績為導向的績效體系，區分干好干壞不一樣；創新利益分享機制，設計“增收獎”和“降本獎”，最大限度地激發員工的干勁，積極為公司創造收入、降低成本，公司則將增效部分利益，科學合理地分配給各層級員工，讓公司的利益與員工的利益聯動共享，建立利益共同體，實現員工個人價值，促進企業良性健康發展；同時，通過績效考評，發現員工的優劣勢，有針對性地加大培訓力度，創造學習氛圍、打造學習型組織，提升員工績效，并對人才結構進行調整，優勝劣汰。
同時，公司在弘揚優秀傳統文化的基礎上，積極吸收國內外現代管理和企業文化的優秀成果，建設具有鮮明特征、豐富內涵和永續傳承的企業文化。企業文化可以形成一種組織能力，把組織塑造成堅定的實體；企業文化可以作為一種協調力量，成為企業的黏合劑；企業文化還可以產生一種感情的力量，給企業中的人以心靈慰藉。
三、守法合規
公司遵守商業道德和法律規定，建立了完備的合規體系。創奇電氣合規體系包括內部合規制度、內部合規通報體系、內部監督制度和懲戒制度，重點關注環境、商業倫理、產品質量和供應鏈領域。
公司員工遵循誠實守信、平等公正、符合法規、不謀私利、利益回避和信息保密等基本準則。對待同事平等尊重；對待客戶以提供高品質的產品和服務為己任；對待供應商誠信公正尋求雙贏。此外，公司設立了招標辦公室，還要求員工在與政府等部門交易時必須要做到誠實、準確，嚴禁以公司或個人的名義向任何政府官員、黨派等提供或許諾提供資金或財物以試圖影響其決定。
四、回報股東
企業只有不斷創造股東價值，才能吸引股東資本，實現穩步發展。有效地提升股東價值，能增強公司在資本市場的競爭力，同時也有利于公司的持續經營。企業的決策者應主動協助股東和投資者增加對企業的了解，喚起對企業的興趣，刺激投資者對企業的長期投資，在股東和投資者心目中樹立良好的形象。
公司始終堅持及時向債權人通報與其債權權益相關的重大信息，配合債權人了解公司有關財務、經營和管理等情況，進一步加強投資者關系管理工作。針對投資者關系管理中存在的薄弱環節，公司豐富和完善了公司的網站功能，建立網絡、電話、郵件等多方位的溝通渠道，通過充分的信息披露加強與投資者的溝通，促進投資者對公司的了解和認同，樹立公司良好的市場形象與投資者營造良好的內外溝通運行環境，保證投資者關系的健康、融洽發展。
五、服務客戶
很多客戶對企業的評價當中相當多的原因不是由于產品質量服務等實質性問題，而是企業與客戶之間的溝通不夠。因此，與客戶保持溝通、特別是高層的溝通渠道暢通是非常重要的，只有產品質量與服務質量雙重保障才能獲得客戶的最終滿意和認可。浙江創奇電氣以機構改革為契機，從傳統的產品制造商向現代化工業服務商轉型，建立以市場為中心、以客戶需求為重點的服務理念。機構改革后，國內銷售部、國際銷售部各自針對客戶開展服務工作，不斷優化服務流程，提升服務理念，強化服務質量，急客戶之所急，想客戶之所想，在初期的工作中得到了客戶的充分肯定。
六、造福員工
公司著力構建“以人為本、公平正義、敢于挑戰、勇于創新、敢于擔當”的企業文化，不斷提升企業的軟實力，讓員工有尊嚴地工作和生活。
6.1 確保員工權益
在全球經濟形勢不穩定、變化多變的影響下，在公司身處逆境的時候，如何處理好職工利益和公司的利益關系，穩定隊伍，凝聚人心，儲備人才，是擺在公司管理層面前一個重要難題。員工是企業最寶貴的財富，企業的發展離不開員工的辛勤勞動，公司始終秉承企業與員工“共贏發展”的理念，在企業發展的同時，沒有忘記對員工的回報，并致力于提高和改善員工的工作環境，職業發展平臺以及合適的收入。
當前制造行業市場不景氣，需求總量大幅減少，企業訂單大幅下滑，嚴峻的經濟環境給企業的生存帶來了巨大壓力，公司現有的人力資源素質和結構與經營規模失調，更與公司轉型新模式的要求不匹配。在此情況下，企業不得不進行結構調整，優化人力資源結構，推行減員增效。并采取多種方式競爭上崗。對于年紀大的員工企業不是簡單的將其推向社會，而是盡最大的能力提高內退標準，企業內退員工工資標準高于行業和地區的標準，能夠滿足內退人員的基本生活保障。公司在減員增效過程中，未發生任何影響企業穩定、社會穩定的不良事件。
6.2 重視職業健康安全
公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“預防為主、過程控制、持續改進、創新發展”的理念，以超前預防作為安全工作的核心，以安全生產責任制為重點，以安全評價、考核、責任追究和過程動態控制為手段，以安全教育培訓為保障，以安全生產標準化為主體，建立安全生產的長效機制。多年連續被溫州市、樂清市安全生產監督管理局評為 “溫州市安全生產標準化三級企業”、“溫州市職業衛生基礎建設示范企業” “樂清市平安示范企業”等稱號。
公司十分重視、關愛員工的健康，除了按照國家及地方有關社會保險方面的法律、法規參加社會養老保險、基本醫療保險、工傷保險、生育險等社會保險外，為進一步解決職工對醫療、健康的需求，為全體員工購買商業保險的補充醫療保險，為出差員工購買意外傷害保險，讓職工更多的享受醫療保障，適度減輕個人住院費用負擔、解決特殊工種崗位疾病導致的經濟損失、補償經常出差在外職工疾病、意外傷害和乘坐交通工具所引發的風險帶來的損失，盡力完善員工的保障范圍，免除員工的后顧之憂。
公司也十分重視職工群眾的身心健康，工會牽頭成立的攝影、書法、繪畫、歌詠、根雕、籃球、羽毛球、乒乓球等協會，積極開展活動，并組織了包括籃球、羽毛球、健身操等多場比賽。職工可以根據自己的愛好特長和情趣，加入協會，展示自己的才華，提升品味，充實精神生活，既活躍了職工的精神生活，也增強了企業的向心力和凝聚力。
6.3 拓展員工職業成長
隨著公司產品結構優化調整步伐加快以及盡快提高公司技術創新能力，適應市場對科技人才的需求，現有技術人員資源已不能滿足公司發展的需要，為保證公司各技術崗位能夠及時有效地補充所需的優秀人才，適時、適度、適量地招收一批不同地區不同學校的優秀大中專應屆畢業生，并加以培養，使其盡快勝任工作，解決公司現有人力資源不足，改善公司人才結構，提高公司人才創新能力。
公司在招聘引進人才的同時，注重人才培養措施，根據公司發展的需要和穩定人才的工作實際，建立技術、管理、技能人才骨干隊伍，爭取逐步形成結構合理、高效精干的人才隊伍群體，以滿足公司參與市場競爭和追趕世界先進水平的需要。為此，企業制定了人才培養措施和人才培訓計劃，確立“人才經營”和“逐級育人”的理念，面向市場和研發，實施人力結構調整，著力建設后備人才庫、開發分類課程、優化內部講師隊伍、打造校企合作基地、依托網絡系統搭建羅格朗網絡學習平臺，重點實施營銷人才、核心管理人才、關鍵技術人才、重點高技能人才、班組長、三年以內新員工、第二能力開發等幾大人才培育專項工程。這些措施計劃，有利于增強人才隊伍的責任感和使命感，強化企業榮譽感和忠誠教育度，提高人才隊伍的工作主動性、創造緊迫性，這不僅是公司發展需要，也是國家建設制造強國的需要。公司不斷完善用人機制，大力營造一個良好的施才環境，加大優秀人才的引進力度，以待遇吸引人，以事業留住人，以感情打動人。采取多種渠道發現、培養、造就人才，實施“走出去、引進來”兩條腿走路方略，促進人才隊伍技術技能素質的迅速提升。
6.4 完善管理體制與軟環境建設
公司建立了以人為本的人力資源開發和管理工作系統、激勵機制和員工培訓與教育體系。公司始終堅持觀念創新、制度創新的原則，創造一種公平、公正、公開的氛圍，建立一套充分發揮個人潛能的機制，提供一個充分實現自我價值的發展空間。公司人力資源部對各部門崗位進行普查，并進行關鍵崗位識別，加大對關鍵崗位的人力資源配置和管理，建設公司后備人才梯隊，完善人才引入制度，形成“能吸引、有門檻、留得住、有限制”的合理化人力資源管理。
人才的培養離不開軟環境和硬環境的建設，軟環境方面，加強技術人員、管理人員、技術工人的團隊建設，團隊作為一個集體，是一個企業發展和競爭的核心力量，企業與企業之間的競爭，關鍵是團隊與團隊之間的競爭，通過領導協調，各團隊分工合作，互敬、互愛、互助、互學，逐漸磨合，形成優勢互補、取長補短，相互克服、相互激發，最終實現最高的工作效率。
6.5 構建和諧工作氛圍
公司十分注重調動全體員工的積極性，在推出與員工切身利益密切相關的政策、規定時，公司都通過座談會、協商會、專題調研等形式，廣泛聽取意見。對職工反映的問題進行認真地調查并通過職工代表大會、工會等方式進行討論、研究，給予解決和答復，使廣大員工感受到自己是企業的主人，企業是自己的家。為使員工了解企業的經營情況、發展戰略、改革措施等重大事項，搭建員工與高層管理人員的有效溝通平臺和渠道。公司工會制定了員工定期座談會管理辦法，每月10日定為員工接待日，聽取員工對公司發展過程中的意見和建議及員工最關心、最直接的問題和意見，解答員工的凝問。
同時，通過舉辦多種多樣的文藝活動、體育競賽、素質拓展、培訓討論等活動來增強員工凝聚力和向心力，提高員工身心素質。家庭是企業的細胞，只有職工家庭唱響和諧之音，職工才能全力以赴地投入到工作中，企業才能實現穩定發展。公司深入實施文明家庭創建工程，努力構建和諧穩定家園，為公司的穩定健康發展創造安定向上的良好氛圍。
七、奉獻社會
歷史教訓和嚴峻現實告誡我們，絕不能以犧牲后代的利益來求得經濟一時的快速發展。實現當前與未來的經濟、環境和社會協調發展是全世界每個國家政府、社會組織和企業必須承擔的社會責任。
7.1 降低能源消耗
多年來，公司一如既往地采取各種措施著力開展能源管理工作，千方百計降低能耗，提高能源利用效率。公司定期對各部門、車間用能情況進行逐月公布，對能耗超差較大的單位，下發通知查找原因、做出說明，并進行整改，以具體的能耗數據提醒和促進有關單位節約用能。適時進行節能、節水宣傳，公司積極開展節能宣傳活動，在電子屏進行節能、節水主題、口號宣傳，積極宣貫國家節能、節水方針政策等，逐步提高員工的節能和節水意識。
7.2 環境責任
公司注重環境保護，倡導綠色制造，采用能源節約型和環境友好型的創新設計和制造，在創造經濟效益的同時，大力開發節能產品。公司完成了環境和職業健康安全管理體系認證，2020年計劃完成能源管理體系認證。公司建立專門的環境管理機構，健全完善環境、職業健康安全、能源管理制度并納入正常管理，建立和完善環境污染、安全事故等應急預案，并定期組織演練。加強生產技術和設備管理，充分利用好各種資源、能源，提高原料、能源利用率。公司正在創建綠色工廠、綠色制造系統解決方案供應商，預計于2020年進行申報。
7.3 參與美麗鄉村建設
樂清是一個美麗的城市，得天獨厚的氣候條件，優美的自然環境，給人以舒適的感覺。多年以來，公司黨支部每年都組織青年志愿者攜帶各種工具，對公司廠區所在地旺林村周邊環境、北白象鎮環境進行清掃。公司積極動員職工參與政府組織的“五水共治”、“美麗鄉村建設”等公益活動。這些志愿活動，不僅鍛煉了青年員工的身體和意志，也盡到了一個市民的義務，為社會做一點力所能及的事情。公司多年連續被評為“先進基層黨組織”、溫州市“三型六好”達標基層工會、“樂清市優秀志愿服務集體”等榮譽稱號。
八、合作伙伴
每一個伙伴關系都有其獨特的成功因素，這與公司獨特的環境相關聯。然而在不同產業國家與市場中，每個成功企業的業績后面，有三個共同的因素存在于每個成功的伙伴關系中：貢獻、親密、遠景。這三個因素是促使伙伴關系成功不可或缺的因素。
8.1 互利互惠互贏
公司早在2005年起就推行供應商整合調整項目，即培養一批優秀的供應商，合并或放棄一批零散繁雜的小供應商，使得供應商的積極性得到了充分發揮，公司與供應商的關系不再是簡單的買賣關系，而是一種共生共榮的戰略合作伙伴關系。目前，公司與國外世界500強公司，國內大型知名企業都建立了良好的合作關系。
8.2 杜絕商業賄賂
隨著公司的發展，供應商采購管理中的地位顯得越來越重要。公司對供應商的選擇是在ISO9001、ISO14000、OHSMS18000三大體系文件的原則下進行的。公司固定資產購建、原輔材料采購、大宗辦公用品采購以及閑置資產處置等原則上都采用招標方式進行采購。這不僅給供應商搭建一個公平、公開、公正的競爭平臺，也對供應商的不斷推陳出新、優勝劣汰建立了正常渠道，并且能有效杜絕商業賄賂，維護供應商的利益，保證了供應商隊伍的健康發展，同時也保證了公司倡導的“陽光采購”工程建設。
九、社會認可
近三年，公司榮獲市級以上主要獎項情況如下：
2018年1月，公司榮獲“浙江省高新技術企業研究開發中心”
2018年1月，公司榮獲“溫州市職業衛生基礎建設示范企業”
2018年1月，公司榮獲“溫州市安全生產標準化三級企業”
2018年9月，公司榮譽“樂清市慈善貢獻獎”
2018年11月，公司小型斷路器榮獲“浙江省名牌產品”
2018年12月，公司小型斷路器榮獲品字標“浙江制造”認證
2019年12月，公司榮獲“溫州市文明單位”
2020年4月，公司榮獲“溫州市領軍型工業企業”
2020年4月，公司工會榮獲“溫州市紅旗標準化示范性工會”